Rotatividade de funcionários cresceu 82% no Brasil. Como isso afeta o lucro da sua empresa?

Diminua o turnover e os custos da sua empresa com o Hunting Humanizado.

Um dos maiores desafios das empresas brasileiras é identificar, atrair e manter talentos em seus quadros. Segundo uma pesquisa da consultoria Robert Half, o turnover no Brasil cresceu  82% nos últimos anos, enquanto no mundo a média de crescimento foi de 38%.

O turnover gera um alto custo para as empresas. Entre eles estão despesas para realizar o cadastramento e pagamento da demissão de um e contratação de outro, com treinamento e integração, e com os custos legais referentes ao desligamento do empregado.

Para as empresas que querem diminuir a rotatividade de funcionários o Núcleo Pluri e DoubleConsult oferecem o Processo de Hunting Humanizado, que consiste em ser uma “Mentoria Humanizada Para Identificação de Talentos” minimizando as perdas realizadas pelos processos convencionais.

O Hunting Humanizado identifica os talentos que estão comprometidos com questões sustentáveis, qualidade de vida e alta performance de uma maneira saudável e responsável, o que garante uma equipe feliz, eficaz e com baixo turnover.

Uma reportagem da revista Você S/A mostrou que 87% das demissões hoje em dia são por problemas comportamentais e apenas 13% por problemas técnicos. Além disso, segundo a matéria, 61% dos profissionais não receberam o feedback adequado sobre a real circunstância de sua saída, achando que foram demitidos por falta de atualização ou experiência e não por problemas comportamentais.

O Hunting Humanizado estende-se para um acompanhamento pós-recrutamento no qual, por meio do processo de coaching, alinha-se a realidade do dia a dia com o job description em sintonia com Profissional x Gestor x Empresa.

O Hunting Humanizado é dividido em 3 etapas:

Etapa 1 – Pré-Processo

1. Descrição do job;
2. Competências: idoneidade / emocional;
3. Reunião com gestor – reconhecimento do perfil da gestão;
4. Plano de carreira;
5. Analise do histórico do cargo (novo e/ou reposição);
6. Análise da cultura da empresa;
7. Impactos Sociais

Etapa 2 – Processo:

1. Mapeamento do mercado;
2. Apresentação do screening;
3. Levantamento dos potenciais pré-candidatos;
4. Entrevistas pessoais através de convites formais;
5. Definição dos finalistas;
6. Aplicação do DISC
7. Apresentação dos candidatos à empresa (relatório detalhado, DISC, CV)
8. Definição da escolha por parte da empresa
9. Fechamento

Etapa 3 – Pós-Recrutamento:

1. Acompanhamento/Coaching no período de experiência: Job x Expectativa do Gestor e Job x Expectativa do Profissional.

Recrute certo e obtenha ganhos com uma maior satisfação interna entre os colaboradores e gestores.

Venha conhecer uma nova forma mais Humana de recrutamento .

 

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